Song song với yêu cầu ổn định, Ban điều hành cũng từng bước thúc đẩy các nội dung đổi mới mang tính nền tảng. Dưới sự điều phối của Tổng Giám đốc, các chương trình chuyển đổi xanh và chuyển đổi số được triển khai theo hướng tích hợp vào hoạt động sản xuất – kinh doanh, tránh cách làm dàn trải hoặc mang tính hình thức. Việc lựa chọn triển khai từng bước, có trọng tâm, giúp doanh nghiệp vừa tích lũy kinh nghiệm quản trị mới, vừa hạn chế rủi ro trong quá trình chuyển đổi.

Ở khía cạnh tổ chức, công tác điều hành giai đoạn này chú trọng phát huy vai trò của tập thể lãnh đạo và đội ngũ quản lý các đơn vị thành viên. Sự phối hợp chặt chẽ giữa Ban Tổng Giám đốc và các bộ phận chức năng, cùng việc giữ ổn định bộ máy trong nhiều năm liên tiếp, tạo điều kiện để các định hướng chiến lược được triển khai nhất quán và đồng bộ trên toàn hệ thống.

Trong đó, vai trò điều hành của Tổng Giám đốc Ngô Văn Đông được thể hiện qua việc giữ vững kỷ luật vận hành, duy trì định hướng phát triển dài hạn và tạo sự đồng thuận trong tổ chức. Đây cũng là nền tảng để Bình Điền bước vào giai đoạn phát triển tiếp theo với yêu cầu cao hơn về quản trị hiện đại, tiêu chuẩn môi trường và hiệu quả bền vững.

Chuyển đổi xanh và số – trụ cột phát triển bền vững
Trong giai đoạn 5 năm qua, Bình Điền xác định chuyển đổi xanh là một trụ cột chiến lược trong định hướng phát triển dài hạn, được triển khai đồng bộ từ sản phẩm đến vận hành sản xuất. Doanh nghiệp tập trung phát triển các dòng phân bón thế hệ mới phù hợp với yêu cầu giảm phát thải, thích ứng biến đổi khí hậu và nâng cao hiệu quả sử dụng dinh dưỡng, đáp ứng tốt hơn điều kiện canh tác ngày càng khắc nghiệt.

Song song với đó, các giải pháp xanh từng bước được đưa vào ứng dụng tại nhà máy như sử dụng nhiên liệu sinh khối, triển khai điện mặt trời áp mái, cải tiến bao bì theo hướng thân thiện môi trường. Mục tiêu trung hòa carbon vào năm 2030 cho toàn hệ thống thể hiện tầm nhìn dài hạn và sự chủ động hội nhập của doanh nghiệp với các chuẩn mực phát triển bền vững.

Cùng với xanh hóa, chuyển đổi số được Bình Điền coi là động lực quan trọng để nâng cao hiệu quả quản trị và năng lực cạnh tranh. Doanh nghiệp từng bước số hóa các khâu quản lý sản xuất, chuỗi cung ứng và phân phối, đồng thời mở rộng ứng dụng công nghệ số trong hỗ trợ canh tác, tư vấn kỹ thuật và kết nối với nông dân. Việc định hướng triển khai định danh sản phẩm bằng công nghệ RFID, giúp nông dân truy xuất nguồn gốc ngay trên các ứng dụng thông minh, định danh sản phẩm cũng góp phần tăng tính minh bạch thị trường, bảo vệ uy tín thương hiệu Phân bón Đầu Trâu trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khắt khe.

Doanh thu 10.000 tỷ đồng – dấu mốc của một quá trình
Cột mốc doanh thu vượt 10.000 tỷ đồng năm 2025 không được Bình Điền nhìn nhận như một đích đến, mà là kết quả của một quá trình tái cấu trúc tư duy phát triển, đầu tư vào giá trị bền vững và nâng cao năng lực quản trị. Thành quả này phản ánh sự đồng thuận trong chiến lược giữa Hội đồng Quản trị, Ban điều hành và định hướng của Tập đoàn Hóa chất Việt Nam trong suốt giai đoạn vừa qua.

Trong bức tranh chung đó, vai trò điều hành của Tổng Giám đốc Ngô Văn Đông được ghi nhận như một nhân tố quan trọng trong việc duy trì tính nhất quán của chiến lược và thúc đẩy quá trình chuyển đổi kép xanh – số. Những kết quả đạt được đồng thời phản ánh sự đồng lòng, chung sức của tập thể lãnh đạo và người lao động, cùng hướng tới mục tiêu phát triển bền vững, dài hạn.

Bước vào năm 2026 và giai đoạn phát triển tiếp theo, Bình Điền đứng trước những yêu cầu cao hơn về sản phẩm thích ứng biến đổi khí hậu, tiêu chuẩn môi trường và năng lực quản trị hiện đại. Với nền tảng được xây dựng trong 5 năm qua, doanh nghiệp có cơ sở để tiếp tục giữ vai trò chủ lực trong lĩnh vực phân bón của Tập đoàn Hóa chất Việt Nam, đồng thời đóng góp tích cực vào mục tiêu phát triển nền nông nghiệp xanh, hiện đại và bền vững.